one2x ，月之暗面的产品总监出来创业吧

利益相关：产品

先角色，再分板块，再分阶段吧

角色可以分为大产品，小产品，板块可以大致分为 ToB 和 ToC ，阶段可以大致分为成事儿前，成事儿时，成事儿后

ToB 成事儿前：除了研发不做，其他的都做，包括但不限于调研市场、了解业务、商业谈判、售前方案、合规风控、成本规划。

ToB 成事儿时：研发、沟通，先把客户的业务 1：1 还原，交付项目，再想办法提效、抽象标准版，卖给下一个同类型客户。

ToB 成事儿后：大产品没事儿可做，小产品接新需求，在原有基础上加活儿。

ToC 成事儿前：会花大量的时间在市场调研、竞争格局调研上，每天头脑风暴不断地互相质疑，但最终得到一个终极目标
(产品定位)，和一个分阶段执行的方案(Roadmap)。大产品下结论，小产品集思广益。

ToC 成事儿时：出需求，一开始很简单，追求最简单的方式达成业务目标，验证后再想办法做扎实，这个阶段很多需求都比较潦草，可能就是抄了个竞品，也可能是自己写了个简单的逻辑，是研发最需要猜的是时候。大产品 Social 拉资源，小产品写方案。

ToC 成事儿后：看数据，天天盯着日活月活留存付费，一方面通过数据驱动做功能，一方面通过产品定位完善业务拼图。大产品招人，小产品做事儿。

我是个产品，斗胆帮忙参谋一下，每个 offer 都是大厂，恭喜楼主，楼主实力强大。

可以从年终奖的角度来考虑，一般来说大厂的年终奖，都跟这个业务的发展多多少少有点关系，发展的越好，所在产线的年终系数应该也越高。

1 、CDG 的 Fintech 业务毛利应该是非常高的，而且三方支付平台是民生业务，业务底子不会差，增长也可观，现在海外的微信支付业务应该还有大量的业务场景没闭环，要做的东西多，做下来一块就是实绩，年终系数应该不会低，T1 优先级吧。

2 、抖音搜索，不太清楚实际情况，同类强敌应该是小红书，这个业务线太成熟了，想做出实绩的增长空间感觉有限，可能是个中长期才能看出效果的事情。我感觉抖音的毛利来自于人群标签的推送，而不在搜索结果上排序上，跟淘宝不一样。

3 、拼车业务，也是个民生项目，但是国内打车平台种类繁多，而且毛利应该不算高，可能是个常规营收的活儿，年终系数也就正常。

4 、B 站的搜推业务，跟 B 站的主营收没有强关联，机器学习方向按现在业务视角的 AI 发展风向来看，暂时不属于 AI 了，AI 都在卷大模型的东西。既不是主营，也不是风口，感觉排名最后吧，B 站营收翻番了跟这个业务可能也没什么关系。

以上都是些拙见，不一定对。

比如我在这逼逼各个业务的毛利高低，但 B 站搜索可能就 1 个老哥，成本很低，那再比较下来，人效就巨高了，年终系数可能也不比另外三家差。

所以仅供参考，不一定就是对的。

抱歉忘了说明，Base 上海最好，苏杭也可。

@chenlee9876 是要的兄弟

@kangmang92
我也愿意做你朋友，我还在敝司，有兴趣了解真相吗。

@zouxcs 有的，前后端都有，Java\python 都要

@xxxrubyxxx 您好，不卡学历的。
但是需要有心里准备的是，如果学历上没有突出的地方，
那项目经验和技术能力可能会有更高的要求。
建议您把自己的 Github 和技术博客多展示一些出来。

@efaun ai 测试没人能发布了(滑稽

@bitdepth 公司目前还是发展中的阶段，还达不到中山公园其他成熟公司的那种薪资上限水平，但是福利待遇总体还是不算差的，如人饮水，冷暖自知。

@assiadamo

哈哈哈哈，这是个好问题老哥。
只能说公司发展到现在，早 10 晚 7 的更适合当前的状态。
不同的阶段会有不同的方法，就好像一段代码，今天看觉得天衣无缝，明天看又觉得漏洞百出。

@sheeta
JD 是把我的理想型写出来了，
薪资的 range 是把现实写出来了。

年份和水分不是反比而是一个线性回归的过程，相信各位大佬也都有谱儿。

@noparking188 啊这...怎么说呢

我们是上海的一个样本，不是上海的一个集合，不建议这么通过我们的薪资范围来理解上海的普遍薪资水平，但可以参考我们在同类公司中给出来的范围。

@CC2333 招的兄弟，来试试

@AngryPanda 哈哈哈哈你来！

@zhangxiaofan0109 这个。。。原则上是不卡的，但是其实您也应该清楚，不卡学历都是因为技术能力特别优秀。

@W20NY 您好，UE 本季度暂时没有 HC 了，感谢信任

@wangt666 不好意思，NLP 暂时没有 HC，感谢

@luanqiao 哈哈残念