这是一个创建于 1814 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
最近被霸王硬上弓，需要对一个几个人的小团队进行管理 然后目前整个团队有这些问题，该怎么处理？以及大家的公司部门，有没有什么技术开发部门的管理准则或者制度可以分享的。 小弟在此谢过！ 问题点： 1、执行力比较差，从上至下传递下来的
2、责任感不强，推脱风气盛行
3、代码质量差
4、分不清轻重缓急
望各位大佬多提意见或建议 再次谢过
 |
1
betajun 2020-01-09 11:43:17 +08:00
我觉得只有第 3,4 点你能解决。1 和 2 可能是公司自己的问题。钱给到位了嘛? 激励到位了吗?
|
 |
2
andylsr 2020-01-09 11:50:03 +08:00
你管不住的让他走人就行了
|
 |
3
wangyzj 2020-01-09 12:05:36 +08:00
你直接任务分发
如果不听你的找 hr 挂钩绩效 |
 |
4
mhtt 2020-01-09 12:13:09 +08:00
这事关键看你的权力有多大。
如果你权力足够大，楼上三位的说法都可以，多给钱多激励，高压等 如果你权力不够，只要做一件事，抓代码，从谁做开始。 |
 |
5
xuxuxu123 OP |
 |
6
xiangmujia 2020-01-09 14:32:45 +08:00
可看下这里的管理知识库，https://www.xiangmujia.com/wiki/ 看看有无帮助和启发
|
 |
7
Vitali 2020-01-09 14:41:56 +08:00
1：自己背起团队的责任，有锅你自己背
2：尽可能替团队争取项目奖金及开发时间 3：为自己争取话语权、能扛需求、能招人裁人 4：让你的团队知道你做了 1/2/3 |
 |
8
fdingiit 2020-01-09 14:50:26 +08:00
> 1、执行力比较差，从上至下传递下来的
> 2、责任感不强，推脱风气盛行 我认为这两点的原因可以归结为：让错的人，去做错的事。 回顾自身的情况，当我出现执行力低下，不愿负责任的时候，100%是因为我对手头任务不感兴趣。 希望员工有“主人翁精神”，首先要让员工成为“主人翁”。 我认为从组织者 /管理者的角度需要做到： 1. 把合适的人安排到合适的位置； 2. 把能够提升个人能力的活安排给下属，自己主动承接脏活累活。要尽可能做 glue，不要争做 core。 |
|
9
xuxuxu123 OP @xiangmujia 感谢感谢
|
 |
12
aogu555 2020-01-10 10:36:28 +08:00
个人认为 4 的话不是团队问题，是 lender 的问题
|
Select Language