程序员开发者团队每天是否有早会制度？如何开的？讲些啥？每次多长时间？

早会

程序员

团队

开发者

43 条回复 • 2023-10-10 15:26:38 +08:00

1

msywkylemon

2023-10-09 10:00:43 +08:00 via iPhone

我们有，每周一次；
每人就汇报一下这周处理了啥问题，然后大领导会问一些细节方面的东西；大概十个左右，一次下来要接近两小时；有的同事说的比较多，领导问的细要半上午
我感觉周会就是为了让大领导了解下问题的进度，虽然都可以在日报上看（对的我们也有日报）

2

blackkkk

2023-10-09 10:01:42 +08:00

1

十分钟，每个人把自己进度说下，遇到的不论是需求还是技术问题都提下。
早会不解决问题，只是提供管理者或者大家互相了解进度，了解问题点，散会后管理者看是否需要针对进度做调整，针对问题单独拉相应人员沟通。

3

Aoyd

2023-10-09 10:02:44 +08:00

狗日的，我们天天早上要开，说好的弹性上班时间，狗屁小领导为了证明自己的管理能力，规定我们必须 9 点半前到达，然后开早会。

4

Aoyd

2023-10-09 10:04:53 +08:00

2

主要是其他研发团队都不开早会，就我们狗屁小领导天天要我们开。

5

banyebanzhuan

2023-10-09 10:06:04 +08:00

1

每人讲下昨天做了什么，今天计划做什么，有没碰到阻进度的问题协调下，一般 10 分内结束，遇到的问题会后单独聊

6

infun

2023-10-09 10:10:19 +08:00

5

周会是我能接受的底线，晨会 QTMD

7

jptx

2023-10-09 10:15:05 +08:00

1

我们没有早会。这个产品团队的研发、测试、产品经理、各种 Leader 加一起 15 个人，每个人的效率都很高，不需要早会，甚至连周会都没有，只需要各个 Leader 自己按照产品计划来安排就行，各种需求、任务的流转很正规。团队沟通非常及时，有问题很快就能被知晓。在我们看来早会纯属浪费时间。
另一个产品团队的规模更大一些，且人员较为分散，并行的项目工作较多，但也没有早会，只有周会，且周会只有各个 Leader 参加，在周会上对齐进度。虽然说是周会上对齐，但基本上在对齐之前大家也都知道各种事情的进度。

给楼主的建议，团队前期磨合尽量还是开早会，但时间不要太长，提前把 TODO List 之类的做好，这样过任务的时候可以有条不紊，快速过。团队后期的话看成员实际情况了，如果确实效率很高，且执行情况良好，可以不开早会，只开周会。

8

broken123

2023-10-09 10:21:03 +08:00

推荐就是开周会每周周五一个小时回顾本周任务和下周任务。然后只需要各个组的领导参加就行了前端后端移动端产品测试。设计各个组长就行了

9

InkAndBanner

2023-10-09 10:21:15 +08:00

2

摘抄一下 wiki 上 scrum 站会的规范：“ [] ”内是我使用的体感
- 会议准时开始。 [迟到/请假的人，需要把自己要说的内容发给 Scrum Master]
- 欢迎所有人参加，但只有“猪”可以发言。 [产品、业务可以参与，但是尽量不要发言]
- 不论团队规模大小，会议被限制在 15 分钟。 [不发散，问题遗留到会后小规模讨论]
- 所有出席者都应站立。（有助于保持会议简短） [很有用大家站着都很累都会加快速度]
- 会议应在固定地点和每天的同一时间举行。

10

broken123

2023-10-09 10:21:25 +08:00

每天早上如果上班距离非常远卡点到开早会非常烦的

11

Daniel17

2023-10-09 10:24:53 +08:00

没有

12

LitterGopher

2023-10-09 10:35:56 +08:00

五六分钟，就简单说一下昨天的进度，今天准备做的任务。

13

28Sv0ngQfIE7Yloe

2023-10-09 10:37:19 +08:00

早会，部门人比较多，大概半小时，但是没有日报周报啥的，还能接受

14

inhzus

2023-10-09 10:38:34 +08:00

早会是大幅度降低员工体验度的东西，等他们离职之后，回想起这份工作一定会骂一句 SB 主管要求的 SB 早会。
怎么开：把所有事项列到 SCRUM 中（实体或者 Jira 均可）；早会时每个人逐个看事项进度，更新状态；有问题或者有风险的事项同步出来，散会后再沟通。一般最多十分钟。
建议开周会。

15

wqhui

2023-10-09 10:44:11 +08:00

周会就够了，同步下项目进度，并且如果有些什么发现的风险或者解决不了的问题就提前预警一下，整个会议尽量半小时内结束，别动不动就在会议上讨论东西，另外参加会议的人数也控制在 10 人内最好，人太多的话每人讲一两分钟也要很久，而且有些人的工作并不相关。小会议+快速结束，后续相关人员另外开小会讨论具体问题
每日会议没什么必要，一天的进度并不会有多少

16

wangchonglie

2023-10-09 10:48:11 +08:00

早会关注点：
1 、我昨天做了什么
2 、今天计划要做什么
3 、遇到了哪些问题，需要的帮助和资源

17

wu67

2023-10-09 10:49:39 +08:00

在上家公司有, 就讲一下昨天完成了什么, 今天打算做什么, 相当于跟团队同步一下负责任务的进度.
现在这里没有, 有时候会开个周会, 大部分时候不开, 因为我是做优化工作比较多, 开发任务只是偶尔有.

18

hirenloongdddd

2023-10-09 11:19:09 +08:00 via Android

有效管理的前提是，任务分解粒度一定要精确。
一些中层管理最喜欢的就是，自己根本不会拆分任务，也不会根据每个成员的能力预估工时。
然后发现进度不可控，就开始频繁开会。
开会并不能提升管理的有效性，尽可能在分配任务的时候，跟开发者确认能力匹配度和产能耗时。
每天下班前要把握每个人完成度

19

yuningWang8

2023-10-09 11:20:50 +08:00

2

每天早会纯纯的浪费时间+领导无能。

20

SeaTac

2023-10-09 11:24:46 +08:00 via iPhone

这不就是 daily standup 么
每个人几分钟讲讲昨天干了啥今天要干啥有啥 blocker 没
我的体验是没有 daily standup 的组会相对轻松一点，没那么大压力

21

BainDragneel

2023-10-09 14:43:28 +08:00

每天，10-20 分钟

22

zzzkkk

2023-10-09 14:53:44 +08:00

不懂了吧你们很多人天天想润知不知道这种晨会是国外发明的敏捷的传到中国来的？？？
你们这么想润国外找到份工作很可能天天开早会缘木求鱼

23

zzzkkk

2023-10-09 14:55:09 +08:00

这种叫微管理搞敏捷的贪婪包工头最喜欢

24

luckyrayyy

2023-10-09 14:56:13 +08:00

周会就行了吧，早会着实没必要

25

zzzkkk

2023-10-09 14:58:41 +08:00

国内这么骂娘去国外进入个敏捷团队可能天天被人抓着开早会

26

Lion814

2023-10-09 15:48:46 +08:00

之前比较忙的时候，又要做平台，又要搞落地项目，是开日会的，但首先要在开发管理系统上把进度写清楚，开会只是基于进度讨论问题，而非一个个成员描述做了什么。最近不做项目了，日会干脆取消了，每周周会就行了。进度跟踪就用下在线开发管理系统

27

wudaye

2023-10-09 16:00:44 +08:00

每日早会最操蛋了，每天都不能没有产出，偶尔闲一点了也得找点事或者编点事做，导致我每天上班抵触情绪大大增加

28

yifangtongxing28

2023-10-09 16:19:04 +08:00

@wudaye 有意义的工作一天内能有多大进展，只有流水线工人才统计一天弄了多少

29

iteemoxu

2023-10-09 16:43:46 +08:00

现在的傻逼部门有 kpi okr 打分制同事互评项目制，每日有早会每日待办每日周报每周周会每周周报每月月会月度总结然后我干了三个月在这个大环境下裸辞了

30

leyfung

2023-10-09 16:58:59 +08:00

一周两次一次一小时（没用的话一堆）

31

xzeus

2023-10-09 16:59:37 +08:00

2-3 天一次晨会，基本在 10-15 分钟完工，技术经理说下每个人的任务，并问下完成的情况，或者大家有啥需要反馈的情况说下。基本是技术+测试+产品一起的会议。

32

lifei6671

2023-10-09 17:02:02 +08:00

如果团队人不多，建议开周会或 1 3 5 开早会。如果团队人多，就每天开一次早会。主要还汇报进度和提前预知风险。不好扯皮和讨论方案。

33

Neillou

2023-10-09 19:03:14 +08:00

第一次做领导?

34

solobat

2023-10-09 20:57:19 +08:00

浪费时间的玩意儿

35

zengguibo

2023-10-09 21:32:43 +08:00

开早会的团队大概率还会有日报

36

shortxxx

2023-10-10 08:18:49 +08:00

早会 12 点开始然后开完去吃午饭

37

monkeyWie

2023-10-10 09:09:30 +08:00

开早会不就是浪费时间说一堆废话吗，有问题及时抛出来不比早会强多了

38

li746224

2023-10-10 09:52:40 +08:00

是的，纯浪费时间

39

NillSpake

2023-10-10 10:15:21 +08:00

一周三次，1 3 5 开会，就讲一下完成情况，碰到问题，需要资源，下一步任务
快的很，有时候就一人一句话，2 分钟结束

40

changepll

2023-10-10 11:31:10 +08:00

对日报,早会的深刻体验就是团队里面有人因各种各样的原因.进度总是拖. 有能力问题,有态度问题, 有偷懒的.
领导也不懂怎么样比较好. 那就写日报, 不行就早上开个会. 但最终还是改变不了什么. 进度该拖还是拖.

41

AsuorZ

2023-10-10 13:12:07 +08:00 via Android

毫无意义

42

Takashi123

2023-10-10 14:27:05 +08:00

每天早上准时，一个部门一个会议室，领导牵头，其他人一列纵队
领导：九大理念开始！
众人：
1 、成功是因为态度；
2 、我是我认为的我；
3 、我是一切的根源；
4 、不是不可能，只是暂时没有找到方法；
5 、山不过来，我就过去；
6 、每天进步一点点；
7 、决心决定成功；
8 、天助自助者；
9 、太棒了，这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事必有其因果，必有助于我。

43

codingguy

2023-10-10 15:26:38 +08:00

早会都被执行歪了。我们天天开早会 leader 还说不知道我在干啥你敢信