Leechael

@looching @punksa @agoodob

很真诚地说，不招实习生。因为：

1. 我们团队没有足够的经验、时间去充当一个导师，也不想误人误己。
2. 我们资源有限，只想把资源用到刀刃上。

举个例子，我花 1w 可能可以找 5 个或以上的实习生，但他们花费了 N 天只做到 30% 我想要的效果；而我花 1w 找一个处事老到的开发者，可能无需花费 N 天，但还是能做到 50% 乃至 70% 我想要的效果，从结果来看，后者更值得。

此外，实习生容易有依赖性，特别是去到一个新鲜的环境，很可能迫切地想一次性了解所有而力所不及；乃至，他/她的到来只是为了学习某些东西而非认同公司方向、公司价值观、并有兴趣完善公司的产品，之于他或者之于公司，都不是一件好事。

再及，对于一个所谓的创业公司，招实习生只是一个情况：廉价劳动力。之于外包公司来说，这可能是所谓的能达到最大的投入产出比，但之于我们，抱歉，我们想做一个很棒的产品，我们目前没有办法通过和实习生协调的方式，得到我们需要的结果（或者是我们的沟通能力有问题），从公司运营角度来说，这是一个风险较大的投入，在资源紧缺的情况下，必须扬长避短，我们只能避免招实习生。

上述例子可能有点冲，冒犯了各位请多多包涵。在实际招聘中，可能更看重的是人：处事态度和处事方式、解决问题的能力、自我管理的能力、沟通的能力、学习的能力，实际经验倒是其次考虑。