jianghu52

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V2EX 第 29336 号会员,加入于 2012-11-05 10:09:41 +08:00
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预算 1w 左右,求一个可以本地搭建 ai 的配置
程序员  •  jianghu52  •  128 天前  •  最后回复来自 hiceo
12
是我太菜了,还是 pandans 就是这么慢
Python  •  jianghu52  •  200 天前  •  最后回复来自 usiantein
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有没有哪个智能音箱能老实的不问不发声
智能家电  •  jianghu52  •  359 天前  •  最后回复来自 niboy
36
Excel 内容转成 CSV,容量大了一倍
程序员  •  jianghu52  •  2023-07-16 09:42:43 AM  •  最后回复来自 jifengg
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有没有可能人类文明只是某个硅基生命的培养皿
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    随想  •  jianghu52  •  2022-03-14 10:23:59 AM  •  最后回复来自 newmlp
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    借债本身没有错
    分享发现  •  jianghu52  •  2020-11-11 16:59:16 PM  •  最后回复来自 yunhu
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    visual studio 如何插入带时间戳的注释(不是 vscode)
    Visual Studio Code  •  jianghu52  •  2020-09-10 14:26:29 PM  •  最后回复来自 wwwwzf
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    jianghu52 最近回复了
    说个数据你参考一下啊。我现实生活中认识的一个人,家里小孩,初中补课。一对一,英语,语文,物理,数学,化学。都是不同的老师,最高的一小时 400.低的一小时 200. 每天这么补,一整年。花费大概 30w 。
    他找的老师口碑都是比较好,收费都算中等。
    坐标大连。
    op 主你这种情况太过正常。你完全没有 get 到点。
    咱们假设来说明问题。那两个老员工,原来工作干的好好的。突然被说,组织看好你们,需要你们放下手边的工作,去适应一个新的领导,新的工作。以前的经验完全不管用,关键是新工作完全看不到有特别的前途。最最关键的是,钱还没有特别涨。请问,这两个员工怎么会有激情。

    这种情况十分的常见,主要的问题就在于激励,如果激励不到位,那么只能是看你的工作是否有足够的学习性。如果没有,那么放弃吧。不管你是严厉也好,和蔼也好,不会有太大差别。因为新工作的利益完全不足。
    113 天前
    回复了 michaelliuyang 创建的主题 生活 消费降级,我的订阅服务瘦身
    我没看到关于 office 相关的价格,是系统自带免费么?
    @JensenQian 我之前也用过 whisper,我只会下载音频下来,然后再传上去.而且不能太大.要分割视频.
    据说有本地版的,但是只是提供 api.外面的壳子还是要自己来.而且还是有大小限制.感觉不是很实用.
    137 天前
    回复了 bqzzd 创建的主题 健康 我好像有什么大病了
    哥们,我建议你先自测一下有没有高血压,如果有的话,建议你住院做一个全体的检查.
    主要是你这个胸口堵,比较像是心血管之类的病.就是俗称的冠心病.
    最近看了一个 t3-app 。感觉有点东西
    171 天前
    回复了 iheeleme 创建的主题 职场话题 目前工作情况下的一点困扰和问题探讨
    如果你真的想彻底改变这一现状。那么首先,你要做下面 3 件事儿。
    1.看明白整个团队谁的话语权最大。是项目经理,还是前端销售,还是财务主管。是哪个能能拍板让你试错。能承担试错的后果。
    2.找出一个最具收益的修改方向。并给出具体的评估数据。
    3.做出风险评估以及失败后的补救计划。


    看到这里下面可以不用看了,下面只是我的一点偏见

    作为老板有时候会很讨厌“精英”式的队员。因为他们本身能力强,然后就理所当然的认为其他人应该跟他们一样强,然后就开始各种看其他人不顺眼。偏偏呢,他们说的不少东西是对的。但是对的又怎么样,错的东西就已经能赚钱了,对的东西能帮老板赚更多的钱么,不能的话,那为什么要改,仅仅是为了让你们这些牛马少加班么?
    是的,我这么说很资本家,但是这就是现实。我在楼主的描述中,看到了交付质量差,项目延期,但是我没见到甲方的态度,没看到甲方的要求。在这种情况下,作为乙方的老板,有什么动力去重构整个项目的流程,中间的风险谁来承担?
    我听一个前辈讲过一段话,很有启发。他说,一个项目里面,能有 20%靠谱的人,就谢天谢地了。剩下 80%里面,通常会有 30%的草包,和 50%的混子。20%的骨干的能力的强弱,影响着项目的上限,但是项目的下限,根据木桶原理,往往取决于那 30%的草包。而一个项目实际的结果,其实最终取决于 50%的混子的用心程度。
    所以我现在做项目,首先问自己的是,这个项目的下限要什么样,然后去看草包的能力够不够。然后再看项目客户预期什么样,随之看我鞭策混子的强度有多大。至于希望项目有多优秀,我基本上都随缘了。
    266 天前
    回复了 snowstorm666 创建的主题 问与答 求大厨们推荐一个实用的不粘锅
    推荐这个 b 站 up 主。https://space.bilibili.com/698163064/?spm_id_from=333.999.0.0
    本身是做锅的,讲的很透。
    插嘴说一句,现在老板不是很怕仲裁,因为仲裁之前还要调解啥的,时间很长,他拖得起。你咨询一下律师有没有社保相关之类的问题,这个问题老板很害怕,因为社保局一查就查所有,而且还会往前查,老板一般经不起查的。
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